PhD Dissertation

PhD. thesis:

INTERSECTORIAL CONNECTIONS OF PRODUCTION AND SYNCHRONISATION OF INTER-FIRM FLOWS.

THE DYNAMIC OF TUNISIAN INDUSTRIAL CHANNELS (in french)

Under the supervision of the Professor Michel GLAIS 

 

Abstract:

LA FILIERE DE PRODUCTION EST UN CONCEPT DEJA CLASSIQUE DE L'ECONOMIE INDUSTRIELLE FRANCAISE MAIS QUI POURRAIT ETRE MOBILISEE POUR APPRECIER AUSSI BIEN LA STRUCTURATION QUE LA DYNAMIQUE D'UN SYSTEME PRODUCTIF. LES FILIERES CONNECTENT D'AMONT EN AVAL DES BRANCHES INDUSTRIELLES POUR COMPOSER DES PROCESSUS DE PRODUCTION MESO-ECONOMIQUES. NEANMOINS, ELLES SE CONSTRUISENT EN CORRESPONDANCE AVEC LES ARBITRAGES QUI ONT COURS DANS LE SYSTEME ECONOMIQUE QUI LES ENVELOPPE. D'APRES UNE METHODOLOGIE INEDITE, NOUS AVONS MIS EN EVIDENCE UNE STRUCTURATION DE L'APPAREIL INDUSTRIEL TUNISIEN CENTREE AUTOUR DE QUELQUES GRANDES FILIERES. NOUS AVONS OBSERVE L'EMERGENCE, LA RECONFIGURATION ET MEME LA DISPARITION DE CES SOUS- SYSTEMES EN RELATION AVEC LES REGIMES DE CROISSANCE REVELES D'APRES UN MODELE NEO-AUTRICHIEN. DES LORS, UNE POLITIQUE DE CONNECTANCE DE CHAINES VERTICALES D'ACTIVITES POURRAIT SOUTENIR, SELON LE CYCLE DE VIE DE SES PRODUITS, TOUT CRENEAU DE COMMERCE INTERNATIONAL. CEPENDANT, LA CONNAISSANCE D'UNE FILIERE N'EST ACHEVEE QUE PAR L'IDENTIFICATION DE LA LOGISTIQUE QUI SYNCHRONISE LES FLUX INTERMEDIAIRES. OR, ELLE A UNE DYNAMIQUE TURBULENTE LORSQUE LES SEGMENTS SUCCESSIFS D'UNE FILIERE SONT OCCUPES PAR DES ENTREPRISES AUTONOMES. L'INTERVENTION D'UN SUPERVISEUR POUR INTRODUIRE DE LA FLEXIBILITE ET LES INNOVATIONS LES PLUS MARQUANTES LUI ACCORDE LA PLUS GRANDE PART DE LA RENTE ORGANISATIONNELLE. AINSI, UNE ENTREPRISE NE PARTICIPE A L'ORGANISATION DE LA FILIERE, ET DONC NE PEUT PRETENDRE A UNE PART DE LA RENTE, QU'AVEC UNE PRODUCTION ININTERROMPUE DE SAVOIR. SANS CETTE CONTRIBUTION, ELLE EST EJECTEE DE LA PRISE DE PAROLE DANS LA STRATEGIE GLOBALE DE LA FILIERE ET N'ACCEDE QU'A UN SIMPLE ROLE DE SOUS-TRAITANT. 

 

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